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          凝心聚力 拼搏奋斗 以优异成绩向党的百年华诞献礼丨航空工业上电召开2021年第二季度经营工作会
          发布时间:2021.04.08

          凝心聚力 拼搏奋斗 以优异成绩向党的百年华诞献礼丨航空工业上电召开2021年第二季度经营工作会

           

          2021年4月7日,航空工业上电召开2021年度第一季度经营工作会,总结回顾一季度经营工作,分析研判公司运行情况,安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长蒲毅出席会议并讲话,党委副书记、总经理周鹏程主持会议,公司领导班子、中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

          本次经营工作会再次接入ERP系统,实时对接、调取系统数据,为分析、决策提供支持。计划财务部首先汇报了一季度经营运行整体情况,在“十四五”的开局之年里,上电广大干部职工围绕“开好局,起好步”开展各项工作,一季度营业收入、净利润、EVA分别同比增长24.9%、16.8%、12.2%。随后,各业务版块、职能部门和子公司对照一季度经营工作完成情况,聚焦差距、查摆短板、寻找问题,汇报了二季度的工作计划和重点举措。作为“十四五”重要变革举措,规划发展部汇报了增量绩效改革思路,全面激发干部职工干事创业的动力与活力,提升企业的运营能力和技术能力。

          公司分管领导在听取汇报后对各自主管业务的完成情况进行了点评,并就后续工作突破方向提出具体要求。周鹏程在点评中强调要聚焦任务完成找准问题、解决问题,响应集团部署开展全面质量提升工程,目标瞄准预防级等重点工作。

          公司党委书记、董事长蒲毅作总结讲话,就迎接党的百年华诞、对照公司全年任务和一季度完成情况,对公司下一步工作提出明确要求:


           商业世界只有问题,没有理论

          每季度召开一次经营工作会,分析总结阶段工作,对下一阶段的工作进行思考部署,是企业管理的重要手段。今年一季度工作有三大亮点:一是公司核心专业在某重点型号上竞标成功,取得历史性突破;二是高亮度照明在空海陆和武警部队实现全面覆盖,对于公司在新光源照明领域的专业地位具有重大意义和深远影响;三是某专项改装项目各型号推进顺利,释放了风险,确保公司在存量市场获取增量收入。同时我们也必须看到一季度工作中存在的问题与不足,表明我们治理体系和治理能力并未得到根本提升,体现为一季度的经济指标与“开局就是冲刺”的要求仍有差距。商业世界只有问题,没有理论,很多的答案在经验中,不在理论里。我们日常的管理就是分析、研究、解决各种问题,提升管理能力。今年二季度的重点工作目标是,必须确保半年收入过超过8亿这一红线指标,这不仅是为全年目标的达成奠定基础,也是以出色业绩迎接建党百年的具体要求。十四五期间我们瞄准技术创新和增量市场,规划了六大战略增长极,开拓新领域方向大致正确就要坚决推进,华为公司有一个形象的比喻:“先开一枪,再放一炮,然后范佛里特弹药量”。公司的六大战略增长极已经被证明了方向正确无误,也取得了市场和订单,实现了“开一枪,再放一炮”,接下去要做的就是集中“范佛里特弹药量”实施饱和攻击。我们要持续聚焦“十四五”规划和2035年中长期目标,加大资源投入,将新领域不断推向纵深,尽快打开一个崭新的局面。

           

           要全力推进增量绩效改革

          “十三五”期间,公司整体工资水平实现了普遍上涨,未来五年,公司的工资总额仍将继续上涨。但具体到每个部门、每个员工,工资怎么涨、涨多少,将取决于增量绩效。本次增量绩效改革,通俗来说就是以业绩决定收入涨幅,同时把更多的权力下放到部门,实现对部门、员工的激励。要通过增量绩效改革激发活力,破解传统国有企业的弊端,建立更加贴近市场的薪酬激励体制机制。

           

           要全面推进管理变革

          从二季度开始,公司就将正式引入世界一流的咨询机构,第一阶段重点聚焦AOS流程和组织架构,对公司组织架构和业务流程进行全面诊断、分析,提出改进举措。这次管理咨询是党的十九届四中全会提出的推进治理体系和治理能力现代化在上电的具体抓手,是落实集团公司和机载系统党委提出对标世界一流的具体举措,也是落实集团AOS建设的重要途径,通过这次管理咨询,要全面提升公司干部队伍的认知维度,变革思想,培养人才,广大干部和项目骨干要聚精会神,全情投入,主动学习,对标世界一流,实现能力提升。

           

           要加快推进新大楼建设进程

          新大楼建设必须确保初心广场、使命展厅、精神花园在7月1日投入使用,新大楼整体在7月1日前达到搬迁条件。同时相关部门必须迅速采取措施,形成方案,确保苍穹实验室和电磁兼容实验室按期投入使用。

           

           加快推进智能运营中心建设

          对标华为公司智能运营中心IOC“平时值班、战时指挥、察打一体”的标准,加速推进公司智能运营中心的建设,实现公司运营可视化,先可视、再分析、再优化,首先达到“平时值班”能力,力争在国庆节前投入使用。

           

           要加快组建数据管理机构

          党的十九大报告提出,数据是生产要素,数据也是企业的核心资产和核心竞争力。国资委和集团党组都明确提出加快企业数字化转型,当前上电对数字化的理解与世界一流企业差距巨大,我们要加快组建专业数据管理机构,建立公司数据管理规范和治理体系,明确企业数据管理职责和权限,为数字企业建设夯实数据底座,建立数据池。

           

           要进一步加强成本管理

          今年公司将面临巨大的成本压力,要从压降两金、杜绝浪费、严格供应链管理、降低财务成本、推进民机事业部向利润中心转型等方面加强成本管理,降低企业成本,实现利润增量。

           

           要高质量推进党建工作

          今年是特殊政治年份,公司各级党组织要进一步加大力度,在二季度形成党史学习、宣传的新局面和新高潮,各党支部、每一个党员都要积极开展、热情投入,蔚然成风。要进一步加大对年轻干部、新干部的培养,年轻干部、新干部自身要加强学习,组织要关怀培养,新大楼投入使用后,上电企业大学首先举行年轻干部、新干部的培训班,帮助他们提升领导力和管理能力,尽快成长为企业的“顶梁柱”。

           

          最后,蒲毅强调,要持续加强党建和企业经营的双向融合,广大党员干部要发挥先锋模范作用,凝心聚力,拼搏奋斗,全力冲刺,以优异成绩向党的百年华诞献礼。

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